Můj starší bratr byl prvním vysokoškolským studentem v naší vesnici. Byl jsem první, kdo opustil své rodné město, abych si vydělával na živobytí, a poté jsem se vrátil na vysokou školu. Oba jsme až dosud byli ve vesnici vzorem.

Po absolvování univerzity jsem pracoval jako prodavač zahraničního obchodu v tchajwanské továrně v Dongguan. Sledoval jsem více než třetvu podnikání společnosti za rok, ale nemám budoucnost. Protože v továrně na Tchaj-wanu přikládá šéf velkou důležitost Tchajwancům, lidé na pevnvě nikdy nebudou mít šanci dostat se na vysokou pozici s vysokým platem.

Na konci 1999se zklamáním tchajwanského šéfa jsem se pustil do vlastního podnikání. Na začátku podnikání jsem vyráběl sklo foukané v provvcii Shanxi, ale největším problémem výrobků ze skla foukaného ústy byla nestabilní kvalita. V té době je kvalita továrny velmi odlišná, mnoho továren nemá koncept kvality. Strávil jsem spoustu energie, abych našel zákazníka, v zásadě mohu udělat jen objednávku, kvůli špatné kvalitě se zákazníkem ukončit spolupráci.

v 2004„Při náhodné příležitosti jsem dostal objednávku na strojně lisované skleněné výrobky a zjistil jsem, že kvalita produktů mechanismu je stabilní a cena je také mnohem nižší. Od té doby jsem začal podnikat se zaměřením na produkty mechanismu. Ale v té době se většina čínských továren zaměřovala na nižší kvalitu a nižší ceny. Pokud měl zákazník větší objednávku a byl zveřejněn na internetu, existovalo nespočet nabídek dodavatelů. Obdržel jsem objednávku na 3 miliony brýlíčinil hrubý zisk 60 000,00 RMB (8571,43 USD).

V tomto levnějším obchodním kruhu jsme byli zaneprázdněni vyjednáváním a vyřizováním stížností na kvalitu, jsem vyčerpaný. Rozhodl jsem se vyrábět vysoce kvalitní a vysoce kvalitní brýle.

In 2011, potkali jsme zákazníka s vysokou kvalitou a dobrou cenou. Vzali jsme zákazníky do továrny Shandong na kontrolu. Zákazníci přímo požádali o vyřazení všech tisíců produktů, což mě ohromně šokovalo. V té době jsem se rozhodl: bez ohledu na to, kolik stojí, musím vyrábět vysoce kvalitní výrobky. Ve stejném roce jsme začali věnovat zvláštní pozornost kontrole kvality. Nyní máme profesionální tým QC s více než deseti osobami. U každého procesu musí naše QC sledovat výrobní linku, aby zajistila kvalifikaci polotovarů z předchozího procesu, aby mohly být převedeny do dalšího procesu.

A nyní se Sunny Glassware stal zástupcem zajištění kvality v mysli zákazníků. Zároveň jsou naši spolupracující dodavatelé hrdí na spolupráci se společností Sunny Glassware, protože pokud mohou získat objednávku od společnosti Sunny Glassware, znamená to, že kvalita jejich továren je extrémně přísná, jinak se nemohou stát našimi dodavateli. Pro dodavatele Sunny existuje pravidlo, Žádná kvalita, žádná objednávka od Sunny.   Vzpomněl jsem si, že jsme dostali objednávku na 160 000 ks produktů od amerických zákazníků v 2014. Dali jsme továrně dvě kompletní formy, ale továrna otevřela více forem podle našich forem. Naši pracovníci QC nezjistili, že došlo k mírnému rozdílu, dokud továrna nevyrobila 80 000 kusů. Pochopil jsem, že zákazník nemusí objevit malý rozdíl, ale nechtěli jsme riskovat. Nemohl jsem vsadit na reputaci a budoucnost společnosti, takže jsem udělal velké rozhodnutí: V továrně bylo zničeno 80 000 ks produktů a továrně jsme zaplatili polovinu kupní ceny produktů. Chci ukázat, že v první řadě byla Sunny společnost zaměřená na vysokou kvalitu. Zadruhé, vadné výrobky nebyly prodávány jiným zákazníkům za nízké ceny. Za třetí, továrně jsem zaplatil poloviční cenu.   Nebylo pochyb o tom, že za tento problém byla zodpovědná Sunny. Zároveň jsme také chránili patenty našich zákazníků a vadné výrobky nebyly továrně prodávány jiným zákazníkům. Tento případ dosud naši američtí zákazníci neznali a Sunny se stala největším zákazníkem této továrny.

Tento americký zákazník se stal naším dlouhodobým partnerem a společně s námi vyrostl. Tento případ byl vždy konceptem mé mysli: ztráta je požehnáním. Je zřejmé, že jde o ztrátu, ale získal jsem z ní příliš mnoho bohatství.

V roce 2013 bylo naší ctí potkat talentovaného designéra. Máme stejný designový koncept, od výkresů po vzorky, usilujeme o dokonalost. Před několika lety jsem vzal vzorky na výstavu v USA a setkal se se známým zákazníkem značky. Manažer nákupu této značky byl starší, což znamená, že jeho zkušenosti byly velmi bohaté. Když mě poprvé uviděl, měl na tváři pohrdavý výraz. A myslel si, že Číňané nemohou vyrábět žádné dobré produkty. Když jsem mu prostřednictvím IPAD ukázal naše nově navržené produkty, na první pohled ho naše produkty přitahovaly. Po přečtení dvou stránek jsem mu řekl, že stále existují nějaké skutečné výrobky v krabici vedle mě, požádal mě, abych ho následoval do malého domu za jeho stánkem a ukázal mu ho. Po představení byl s našimi výrobky tak spokojený a stali jsme se věrným dodavatelem této značky.

V době velkých dat mohou vaše informace snadno najít všichni. Když se nemáte kam schovat, můžete dělat jen to nejlepší. Měl jsem amerického zákazníka, který byl v kontaktu po dobu pěti let a neuskutečnil u nás objednávku. Jednoho dne řekl, že by rád přijel do naší společnosti objednat. vyzvedli jsme ho na letišti a poslali ho zpět na letiště HK přímo po dokončení objednávky v naší kanceláři. Je to obvykle těžké pochopit. Zákazník přišel do Číny pouze pro jednoho dodavatele.   Později se zákazník nabídl, že mi řekne, že našel naše data na internetu a sledoval je pět let. protože už pět let spolupracujeme se značkovým americkým zákazníkem s přísnými požadavky na kvalitu a nevybral si žádného jiného dodavatele. Objednávky zákazníků se také rok od roku zvyšují, spolupráce nebyla nikdy přerušena. Tento zákazník si toho musí být vědom a rozhodně si vybral nás. Ukazuje to, že: Zaprvé nesmí existovat žádný problém s kvalitou našich produktů, jinak by u nás zákazník tak dlouho nezůstal Zadruhé, množství objednávek našich zákazníků se neustále zvyšuje, což ukazuje, že náš design je velmi populární, jinak se objem prodeje našeho zákazníka nezvýší. Díky této události jsem si uvědomil, že svět se stal globální vesnicí a vesničané budou vědět, co udělali.   V roce 2018„Obrat společnosti Sunny Glassware přesáhl 100 milionů RMB a také jsme se přestěhovali do kancelářské budovy třídy A o rozloze 1 800 metrů čtverečních. Což se před mnoha lety neočekávalo.

Tyto úspěchy mi však přinesly nejen štěstí, ale také více odpovědnosti a povinností. Při pohledu zpět na lidi kolem mě, skupinu bratrů a sester, kteří se mnou bojují mnoho let.

Když na výroční schůzi přivedli své rodiny s sebou, když jsem viděl jejich děti od narození do růstu, kdy se každý člen rodiny Sunny stal pilířem jeho rodiny, cítil jsem, že je to nekonečný tlak. Byl jsem vůdcem Sunny a musím je vést na cestu štěstí. Nemám cestu zpět. Zároveň musím být ostražitý a vždy v úžasu.