Môj starší brat bol prvým študentom vysokej školy v našej dedVe. Ako prvý som odišiel z rodného mesta, aby som si zarobil na živobytie, a potom som sa vrátil na vysokú školu. Obaja sme boli doteraz v dedVe vzorom.

Po ukončení univerzity som pracoval ako predavač zahraničného obchodu v taiwanskej továrni v Dongguane. Sledoval som viac ako tretVu obchodov spoločnosti za rok, ale nemám budúcnosť. Pretože v taiwanskej továrni šéf kladie veľký dôraz na Tchajwancov, obyvatelia pevnVy nikdy nebudú mať šancu pozdvihnúť sa na vysokú pozíciu s vysokým platom.

Na konci 1999, so sklamaním taiwanského šéfa som sa pustil do vlastného podnikania. Na začiatku podnikania som robil ústne fúkané sklo v provincii Shanxi, ale najväčším problémom výrobkov zo skla fúkaného do úst bola nestabilná kvalita. V tom čase je kvalita továrne veľmi odlišná, veľa tovární nemá koncept kvality. Na nájdenie zákazníka som minul veľa energie, v zásade môžem urobiť iba objednávku, kvôli zlej kvalite so zákazníkom ukončiť spoluprácu.

In 2004, Dostal som objednávku na strojovo lisované výrobky zo skla pri náhodnej príležitosti a zistil som, že kvalita výrobkov z mechanizmu je stabilná a cena je tiež oveľa nižšia. Od tej doby som začal podnikať so zameraním na produkty mechanizmu. Ale v tom čase sa väčšina čínskych tovární zameriavala na nižšiu kvalitu a nižšie ceny. Pokiaľ mal zákazník väčšiu objednávku a bol zverejnený na internete, existovalo nespočetné množstvo ponúk dodávateľov. Dostal som niekedy objednávku na 3 milióny pohárov, hrubý zisk bol 60 000,00 RMB (8571,43 USD).

V tomto lacnom obchodnom kruhu sme boli zaneprázdnení každodenným vyjednávaním a vybavovaním sťažností na kvalitu, som vyčerpaný. Rozhodol som sa vyrobiť vysoko kvalitné a vysoko kvalitné okuliare.

In 2011, stretli sme zákazníka s vysokou kvalitou a dobrou cenou. Vzali sme zákazníkov do továrne Shandong na kontrolu. Zákazníci priamo požiadali o vyradenie všetkých tisícov výrobkov, čo ma šokovalo. V tom čase som sa rozhodol: bez ohľadu na to, aké sú náklady, musím vyrábať vysoko kvalitné výrobky. V tom istom roku sme začali venovať zvýšenú pozornosť kontrole kvality. Teraz máme profesionálny tím QC s viac ako desiatimi osobami. Pri každom procese musí naša QC sledovať výrobnú linku, aby zabezpečila, že polotovary z predchádzajúceho procesu sú kvalifikované, aby bolo možné ich preniesť do ďalšieho procesu.

A teraz sa Sunny Glassware stal predstaviteľom zabezpečenia kvality v mysli zákazníkov. Naši spolupracujúci dodávatelia sú zároveň hrdí na spoluprácu so spoločnosťou Sunny Glassware, pretože ak dostanú objednávku od spoločnosti Sunny Glassware, znamená to, že kvalita ich tovární je mimoriadne prísna, inak sa nemôžu stať našimi dodávateľmi. Pre dodávateľa Sunny existuje pravidlo, Žiadna kvalita, žiadna objednávka od Sunny.   Pamätal som si, že sme dostali objednávku na 160 000 ks výrobkov od amerických zákazníkov v 2014. Dali sme továrni dve kompletné formy, ale továreň podľa našich foriem otvorila viac foriem. Naši pracovníci QC nezistili, že existuje mierny rozdiel, kým továreň nevyrobila 80 000 kusov. Pochopil som, že zákazník nemusí zistiť ten malý rozdiel, ale nechceli sme riskovať. Nemohol som sa staviť na reputáciu a budúcnosť spoločnosti, takže som urobil veľké rozhodnutie: V továrni bolo zničených 80 000 kusov výrobkov a továrni sme zaplatili polovicu nákupnej ceny výrobkov. Chcem ukázať, že v prvom rade bola Sunny spoločnosť zameraná na vysokú kvalitu. Po druhé, chybné výrobky sa nepredávali iným zákazníkom za nízke ceny. Po tretie, továrni som zaplatil polovičnú cenu.   Niet pochýb o tom, že za tento problém bola zodpovedná Sunny. Zároveň sme chránili aj patenty našich zákazníkov a chybné výrobky neboli výrobcom predávané iným zákazníkom. Doteraz tento prípad naši americkí zákazníci nepoznali a Sunny sa stala najväčším zákazníkom tejto továrne teraz.

Tento americký zákazník sa stal našim dlhoročným partnerom a spolu s nami vyrastal. Tento prípad bol vždy predstavou mojej mysle: strata je požehnaním. Je zrejmé, že ide o stratu, ale získal som z nej príliš veľa bohatstva.

V roku 2013 mi bolo cťou stretnúť talentovaného dizajnéra. Máme rovnaký dizajnový koncept, od kresieb po vzorky, snažíme sa o dokonalosť. Pred niekoľkými rokmi som vzal vzorky na výstavu v USA a stretol som známeho zákazníka so značkou. Nákupný manažér tejto značky bol starší, čo znamená, že jeho skúsenosti boli veľmi bohaté. Keď ma prvýkrát uvidel, mal na tvári výraz pohŕdania. A myslel si, že Číňania nemôžu vyrábať žiadne dobré výrobky. Keď som mu prostredníctvom IPAD ukázal naše novo navrhnuté výrobky, na prvý pohľad ho naše výrobky priťahovali. Po prečítaní dvoch stránok som mu povedal, že stále existujú nejaké skutočné produkty. produkty v krabici vedľa mňa, požiadal ma, aby som ho nasledoval do domčeka za jeho stánkom a ukázal mu ho. Po predstavení bol s našimi výrobkami taký spokojný a stali sme sa verným dodávateľom tejto značky.

V ére veľkých dát môžu vaše informácie ľahko nájsť všetci. Keď sa nemáte kde skryť, môžete urobiť iba to, čo najlepšie. Mal som amerického zákazníka, ktorý je v kontakte päť rokov a neobjednal si u nás objednávku. Jedného dňa povedal, že by rád prišiel do našej spoločnosti urobiť objednávku. vyzdvihli sme ho na letisku a priamo po dokončení objednávky v našej kancelárii sme ho poslali späť na letisko HK. Je to zvyčajne ťažké pochopiť. Zákazník prichádza do Číny iba pre jedného dodávateľa.   Neskôr mi zákazník ponúkol, že mi oznámi, že našiel naše údaje na internete a sledoval ich päť rokov. pretože už päť rokov pracujeme so značkovým americkým zákazníkom s prísnymi požiadavkami na kvalitu a nevybral si iného dodávateľa. Objednávky zákazníkov z roka na rok tiež pribúdajú, spolupráca nikdy nebola prerušená. Tento zákazník si musí byť toho vedomý a rozhodne si zvoliť nás. Ukazuje to: Po prvé, s kvalitou našich výrobkov nesmie byť problém, inak by u nás zákazník nezdržal tak dlho. Po druhé, množstvo objednávok našich zákazníkov neustále rastie, čo ukazuje, že náš dizajn je veľmi kvalitný. populárne, inak sa objem predaja nášho zákazníka nezvýši. Vďaka tejto udalosti som si uvedomil, že svet sa stal globálnou dedinou a dedinčania budú vedieť, čo urobili.   V roku 2018„Obrat spoločnosti Sunny Glassware presiahol 100 miliónov RMB a presťahovali sme sa tiež do kancelárskej budovy triedy A s rozlohou 1 800 metrov štvorcových.čo sa pred mnohými rokmi neočakávalo.

Tieto úspechy mi však priniesli nielen šťastie, ale priniesli mi aj viac zodpovednosti a viac povinností. Pri pohľade späť na ľudí okolo mňa, skupinu bratov a sestier, ktorí so mnou bojujú už mnoho rokov.

Keď na výročnej schôdzi priniesli svoje rodiny so sebou, keď som videl ich deti od narodenia do rastu, keď sa každý člen rodiny Sunny stal pilierom jeho rodiny, cítil som, že je to nekonečný tlak. Bol som vodcom Sunny a musím ich viesť na cestu šťastia. Nemám cestu späť. Zároveň musím byť ostražitý a vždy v úžase.