MI äldre bror var den första högskolestudenten i vår by. Jag var den första som lämnade mI hemstad för att tjäna pengar och kom sedan tillbaka för att gå på college. Vi har båda varit förebilder i byn fram till nu.

Efter examen från universitetet arbetade jag som utrikeshandelsförsäljare i en taiwanesisk fabrik i Dongguan. Jag spårade mer än en tredjedel av företagets verksamhet på ett år, men jag har Igen framtid. Eftersom i Taiwan-fabriken lägger chefen stor vikt vid taiwaneserna, kommer fastlandsbefolknIgen aldrig att ha chansen att stiga till en hög position med hög lön.

I slutet av 1999, med besvikelsen från den taiwanesiska chefen, började jag med mitt eget företag. I början av verksamheten gjorde jag munblåst glas i Shanxi-provinsen, men det största problemet med munblåsta glasprodukter var den instabila kvaliteten. Vid den tiden är kvaliteten på fabriken mycket annorlunda, många fabriker har inget koncept för kvalitet. Jag tillbringade mycket energi för att hitta kunden, kan i princip bara göra en beställning, på grund av den dåliga kvaliteten hos kunden för att avsluta samarbetet.

In 2004, Jag fick en beställning av maskinpressade glasprodukter vid en oavsiktlig möjlighet och fann att kvaliteten på mekanismens produkter var stabil och att priset också var mycket lägre. Från och med då startade jag ett företag med fokus på mekanismsprodukter. Men vid den tiden fokuserade de flesta kinesiska fabrikerna på lägre kvalitet och lägre priser. Så länge kunden hade en större order och publicerades på Internet fanns det oräkneliga leverantörsnoteringar. Jag har någonsin fått en beställning för 3 miljoner glasvar bruttovinsten 60 000,00 RMB (8571,43 USD).

I denna billigare affärscirkel var vi upptagna med att förhandla varje dag och hantera kvalitetsreklamationer, jag är utmattad. Jag bestämde mig för att göra glasögon av hög kvalitet och till höga priser.

In 2011, vi träffade en kund med hög kvalitet och bra pris. Vi tog kunderna till Shandong-fabriken för inspektion. Kunderna frågade direkt att skrota alla tusentals produkter, vilket gav mig en enorm chock. Vid den tiden fattade jag ett beslut: oavsett hur mycket kostnaden jag måste göra produkter av hög kvalitet. Samma år började vi ägna stor uppmärksamhet åt kvalitetskontrollen. Nu har vi ett professionellt QC-team med mer än tio personer. För varje process måste vår QC hålla ett öga på produktionslinjen för att säkerställa att halvfabrikat från föregående process är kvalificerad, så att de kan överföras till nästa process.

Och nu har Sunny Glassware blivit en representant för kvalitetssäkring hos kunderna. Samtidigt är våra kooperativa leverantörer också stolta över att samarbeta med Sunny Glassware, för om de kan få beställningen från Sunny Glassware indikerar det att kvaliteten på deras fabriker är extremt strikt, annars kan de inte bli för våra leverantörer. Det finns en regel för Sunny leverantör, Ingen kvalitet ingen beställning från Sunny.   Jag kom ihåg att vi fick en beställning på 160 000 st produkter från amerikanska kunder i 2014. Vi gav fabriken två kompletta formar, men fabriken öppnade fler formar enligt våra formar. Våra QC-anställda tyckte inte att det var en liten skillnad förrän 80 000 bitar gjordes av fabriken. Jag förstod att kunden kanske inte upptäckte den lilla skillnaden, men vi ville inte ta risker. Jag kunde inte satsa med företagets rykte och framtid, så jag fattade ett stort beslut: 80 000 st produkter förstördes alla på fabriken och vi betalade hälften av inköpspriset för produkter till fabriken. Vad jag vill visa är att Sunny först och främst var ett företag som fokuserade på hög kvalitet. För det andra såldes de defekta produkterna inte till andra kunder till låga priser. För det tredje betalade jag halva priset till fabriken.   Det råder ingen tvekan om att Sunny var ansvarig för detta problem. Samtidigt skyddade vi också våra kunders patent och de defekta produkterna såldes inte till andra kunder per fabrik. Hittills har detta fall inte varit känt av våra amerikanska kunder, och Sunny har blivit den största kunden i denna fabrik nu.

Denna amerikanska kund har blivit vår långvariga partner och har vuxit upp tillsammans med oss. Detta fall har alltid varit ett begrepp i mitt sinne: förlust är en välsignelse. Uppenbarligen är det en förlust, men jag fick för mycket rikedom av det.

2013 var det vår ära att träffa en talangdesigner. Vi har samma designkoncept, från ritningar till prover, vi strävar efter perfektion. För flera år sedan tog jag prover till den amerikanska utställningen och träffade en välkänd varumärkeskund. Inköpschefen för detta varumärke var äldre, vilket innebär att hans erfarenhet var mycket rik. När han först såg mig, såg han förakt på ansiktet. Och han trodde att kineserna inte kunde göra några bra produkter. När jag visade våra nya designade produkter via IPAD för honom, lockades han av våra produkter vid första anblicken. Efter att ha läst två sidor sa jag till honom att det fortfarande fanns några verkliga produkter i lådan bredvid mig bad han mig att följa honom till det lilla huset bakom sin monter och visa honom. Efter introduktionen var han så nöjd med våra produkter och vi har blivit en lojal leverantör av detta märke.

Under era stora data kan din information enkelt hittas av alla. När du inte har någonstans att gömma dig är det enda du kan göra det bästa. Jag hade en amerikansk kund som har hållit kontakten i fem år och inte har gjort en beställning hos oss. En dag sa han att han skulle vilja komma till vårt företag för att göra en beställning. vi hämtade honom på flygplatsen och skickade honom tillbaka till HK flygplats direkt efter att ha slutfört beställningen på vårt kontor. Det är vanligtvis svårt att förstå. Kunden kommer till Kina bara för en leverantör.   Senare erbjöd kunden att berätta att han hade hittat våra uppgifter på Internet och hade spårat dem i fem år. för vi har arbetat med en amerikansk kund med strikta kvalitetskrav i fem år, och han har inte valt någon annan leverantör. Kundorder ökar också år för år, samarbetet har aldrig avbrutits. Denna kund måste vara medveten om dessa och beslutsamt valde oss. Det visar att: För det första får det inte finnas några problem med kvaliteten på våra produkter, annars skulle inte kunden stanna hos oss så länge. För det andra, orderkvantiteten hos vår kund ökar hela tiden, vilket visar att vår design är mycket populär, annars ökar inte kundens försäljningsvolym. Denna händelse fick mig att inse att världen har blivit en global by, och byborna kommer att veta vad de har gjort.   År 2018, Solglasögons omsättning översteg 100 miljoner RMB, och vi flyttade också in i en kontorsbyggnad av klass A på 1 800 kvadratmeter. Som inte förväntades för många år sedan.

Men dessa prestationer har inte bara gett mig lycka, utan också fått mig mer ansvar och fler skyldigheter. Ser tillbaka på människorna omkring mig, en grupp bröder och systrar som har kämpat med mig i många år.

När de tog med sig sina familjer vid årsmötet, när jag såg deras barn från födelse till tillväxt, när varje solig familjemedlem blev pelaren i sin familj, kände jag att det var oändligt tryck. Jag var ledaren för Sunny och måste leda dem till vägen till lycka. Jag har ingen väg tillbaka. Samtidigt måste jag vara vaksam och alltid i vördnad.