Eldre bror mI var den første studenten i landsbyen vår. Jeg var den første som forlot hjembyen mI for å tjene penger og kom tilbake for å gå på college. Vi har begge vært forbilder i landsbyen til nå.

Etter eksamen fra universitetet jobbet jeg som utenrikshandelsselger i en taiwansk fabrikk i Dongguan. Jeg fulgte mer enn en tredjedel av selskapets virksomhet på et år, men jeg har Igen fremtid. For i Taiwan-fabrikken legger sjefen stor vekt på den taiwanske, fastlandsfolket vil aldri ha sjansen til å heve seg til en høy posisjon med høy lønn.

Ved slutten av 1999, med skuffelsen fra den taiwanske sjefen, begynte jeg på mI egen virksomhet. I begynnelsen av virksomheten gjorde jeg munnblåst glass i Shanxi-provinsen, men det største problemet med munnblåste glassprodukter var den ustabile kvaliteten. På den tiden er kvaliteten på fabrikken veldig forskjellig, mange fabrikker har ikke noe kvalitetskonsept. Jeg brukte mye energi på å finne kunden, kan i utgangspunktet bare gjøre en bestilling på grunn av dårlig kvalitet hos kunden for å avslutte samarbeidet.

In 2004, Jeg fikk en ordre på maskinpressede glassprodukter ved en tilfeldig mulighet, og fant ut at kvaliteten på mekanismeproduktene var stabil og at prisen også var mye lavere. Fra da av startet jeg en virksomhet med fokus på mekanismeprodukter. Men på den tiden fokuserte de fleste kinesiske fabrikker på lavere kvalitet og lavere priser. Så lenge kunden hadde en større ordre og publisert på Internett, var det utallige tilbud fra leverandører. Jeg har noen gang mottatt en bestilling på 3 millioner brillervar bruttofortjeneste 60.000,00 RMB (8571,43 USD).

I denne rimelige forretningskretsen var vi opptatt med å forhandle hver dag og håndtere kvalitetsklager, jeg er utmattet. Jeg bestemte meg for å lage briller av høy kvalitet og til en høy pris.

In 2011, Vi møtte en kunde med høy kvalitet og god pris. Vi tok kundene til Shandong-fabrikken for inspeksjon. Kundene ba direkte om å skrote alle tusenvis av produkter, noe som ga meg et enormt sjokk. På den tiden tok jeg en beslutning: uansett hvor mye det koster, må jeg lage produkter av høy kvalitet. Samme år begynte vi å være nøye med kvalitetskontrollen. Nå har vi et profesjonelt QC-team med mer enn ti personer. For hver prosess må QC holde øye med produksjonslinjen for å sikre at halvfabrikatene fra forrige prosess er kvalifiserte, slik at de kan overføres til neste prosess.

Og nå har Sunny Glassware blitt en representant for kvalitetssikring hos kundene. Samtidig er våre samarbeidsleverandører også stolte av å samarbeide med Sunny Glassware, for hvis de kan få bestillingen fra Sunny Glassware, indikerer det at kvaliteten på fabrikkene deres er ekstremt streng, ellers kan de ikke bli for leverandørene våre. Det er en regel for Sunny leverandør, Ingen kvalitet ingen bestilling fra Sunny.   Jeg husket at vi fikk en bestilling på 160 000 stk produkter fra amerikanske kunder i 2014. Vi ga fabrikken to komplette former, men fabrikken åpnet flere former i henhold til formene våre. Våre QC-ansatte fant ikke ut at det var en liten forskjell før 80.000 stykker ble laget av fabrikken. Jeg forsto at kunden kanskje ikke oppdaget den lille forskjellen, men vi ønsket ikke å ta risiko. Jeg kunne ikke satse med selskapets omdømme og fremtid, så jeg tok en stor beslutning: 80.000 stk produkter ble alle ødelagt på fabrikken, og vi betalte halvparten av kjøpesummen for produkter til fabrikken. Det jeg vil vise er at først og fremst var Sunny et selskap som fokuserte på høy kvalitet. For det andre ble de defekte produktene ikke solgt til andre kunder til lave priser. For det tredje betalte jeg halve prisen til fabrikken.   Det var ingen tvil om at Sunny var ansvarlig for dette problemet. Samtidig beskyttet vi også våre kunder patenter, og de defekte produktene ble ikke solgt til andre kunder fra fabrikk. Inntil nå har denne saken ikke vært kjent av våre amerikanske kunder, og Sunny har blitt den største kunden til denne fabrikken nå.

Denne amerikanske kunden har blitt vår mangeårige partner og har vokst opp sammen med oss. Denne saken har alltid vært et begrep i tankene mine: tap er en velsignelse. Åpenbart er det et tap, men jeg fikk for mye rikdom av det.

I 2013 var det vår ære å møte en talentdesigner. Vi har samme designkonsept, fra tegninger til prøver, vi streber etter perfeksjon. For flere år siden tok jeg prøver til den amerikanske utstillingen og møtte en kjent merkevarekunde. Innkjøpssjefen for dette merket var eldre, noe som betyr at hans erfaring var veldig rik. Da han først så meg, så han forakt på ansiktet. Og han trodde at kineserne ikke kunne lage noen gode produkter. Da jeg viste våre nye designede produkter via IPAD til ham, ble han tiltrukket av produktene våre ved første øyekast. Etter å ha lest to sider sa jeg til ham at det fortsatt var noen virkelige produkter i esken ved siden av meg, ba han meg om å følge ham til det lille huset bak sin messe og vise ham. Etter introduksjonen var han så fornøyd med produktene våre, og vi har blitt en lojal leverandør av dette merket.

I tiden med store data kan informasjonen din enkelt bli funnet av alle. Når du ikke har noe å gjemme deg, er det eneste du kan gjøre det beste. Jeg hadde en amerikansk kunde som har holdt kontakten i fem år og ikke har lagt inn en bestilling hos oss. En dag sa han at han vil komme til selskapet vårt for å bestille. vi hentet ham på flyplassen og sendte ham tilbake til HK flyplass direkte etter at vi hadde fullført bestillingen på kontoret vårt. Det er vanligvis vanskelig å forstå. Kunden kommer til Kina bare for én leverandør.   Senere tilbød kunden å fortelle meg at han hadde funnet dataene våre på Internett og hadde sporet dem i fem år. fordi vi har jobbet med en merkevare amerikansk kunde med strenge kvalitetskrav i fem år, og han har ikke valgt noen annen leverandør. Kundebestillinger øker også år for år, samarbeidet har aldri blitt avbrutt. Denne kunden må være klar over disse og bestemte oss avgjørende. Det viser at: For det første må det ikke være noe problem med kvaliteten på produktene våre, ellers ville ikke kunden være hos oss så lenge. populært, ellers vil ikke salgsvolumet til kundene våre øke. Denne hendelsen fikk meg til å innse at verden har blitt en global landsby, og landsbyboerne vil vite hva de har gjort.   I 2018Solgte Sunny Glassware en omsetning på 100 millioner RMB, og vi flyttet også inn i en kontorbygning klasse A på 1800 kvadratmeter. Som ikke var forventet for mange år siden.

Imidlertid har disse prestasjonene ikke bare gitt meg lykke, men også gitt meg mer ansvar og flere forpliktelser. Ser tilbake på menneskene rundt meg, en gruppe brødre og søstre som har slitt med meg i mange år.

Da de tok med seg familiene sine på årsmøtet, da jeg så barna deres fra fødsel til vekst, da hvert Sunny-familiemedlem ble søylen i familien, følte jeg at det var uendelig press. Jeg var lederen av Sunny og må lede dem til lykkeveien. Jeg har ingen vei tilbake. Samtidig må jeg være årvåken og alltid i ærefrykt.